2022年2月18日下午，湖北回盛隆重召開了2021年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)。
       下午2時(shí)許，湖北回盛六樓會(huì)議室里，來自各個(gè)車間、項(xiàng)的優(yōu)秀員工代表齊聚一堂，在雄壯激昂的歌聲中舉行了升國(guó)旗儀式。
        湖北回盛總經(jīng)理余虎杰在會(huì)上發(fā)表重要講話。他回顧過去一年湖北回盛發(fā)展實(shí)踐中取得的成績(jī)與不足，對(duì)2022年作出了新的規(guī)劃與愿景。2021年，湖北回盛全體同仁知重負(fù)重、頑強(qiáng)拼搏，面對(duì)原料大幅上漲、非瘟依然肆虐等重大挑戰(zhàn)，圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。新的一年，余虎杰總經(jīng)理勉勵(lì)大家要抖擻精神再出發(fā)，向著心中的星辰大海揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。

       余虎杰總經(jīng)理對(duì)湖北回盛全體員工下一步工作提出了六點(diǎn)要求：
       一是要加快項(xiàng)目建設(shè)步伐，致力打造獸藥產(chǎn)業(yè)園。
       二是要加強(qiáng)“數(shù)字化”管理，規(guī)范制度，創(chuàng)新管理，激活基層組織。由綜合管理部牽頭，各部門配合，起草、制定符合公司運(yùn)行實(shí)際情況的制度、流程；累積優(yōu)化各項(xiàng)工作數(shù)據(jù)管理，為化小業(yè)務(wù)單元夯實(shí)基礎(chǔ)，引入市場(chǎng)機(jī)制，創(chuàng)新現(xiàn)有管理模式。
       三是要不斷推動(dòng)質(zhì)量、成本數(shù)字化，生產(chǎn)管理精益化。建立生產(chǎn)成本控制指標(biāo)，確認(rèn)各生產(chǎn)線生產(chǎn)成本指標(biāo)，真正做到生產(chǎn)要有數(shù)據(jù)支撐，通過精益生產(chǎn)，數(shù)據(jù)化的降本增效方案等建立利潤(rùn)增長(zhǎng)的防火墻。
       四是要堅(jiān)守底線、夯實(shí)基礎(chǔ)，安全環(huán)保零事故。嚴(yán)格落實(shí)“安全、消防、環(huán)保三同時(shí)”工作，力爭(zhēng)安全、消防、環(huán)保零事故。
       五是“鐵軍工程”與“創(chuàng)新工程”齊頭并進(jìn)，有序推進(jìn)。打造領(lǐng)軍人才+創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的集成人才使用機(jī)制，擴(kuò)大技能等級(jí)評(píng)定范圍，啟動(dòng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的工作。落實(shí)湖北省動(dòng)物保健品生物工程技術(shù)研究中心和獸用發(fā)酵原料藥湖北省中試研究基地的平臺(tái)建設(shè)。 
       六是要對(duì)內(nèi)優(yōu)化員工保障體系，對(duì)外提升企業(yè)品牌形象。不斷優(yōu)化員工保障體系，讓我們回盛人有更強(qiáng)的自豪感、認(rèn)同感、歸屬感、獲得感。策劃重大意義的企業(yè)文化活動(dòng)，彰顯企業(yè)高度，從而提升公司的知名度。
隨后，武漢回盛常務(wù)副總經(jīng)理劉潔老師對(duì)全體湖北回盛同仁送出了新年祝福與期望。劉老師對(duì)湖北回盛2021年工作成績(jī)予以充分肯定。他圍繞國(guó)家政策、行業(yè)形勢(shì)、公司發(fā)展規(guī)劃等多個(gè)維度進(jìn)行分析，要求全體干部職工要著眼大勢(shì)，認(rèn)清形勢(shì)，按照年度目標(biāo)要求盡快推動(dòng)項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)。
       接下來，大會(huì)還對(duì)2021年中取得優(yōu)異成績(jī)和工作表現(xiàn)突出的個(gè)人和團(tuán)體進(jìn)行了表彰。


生產(chǎn)總監(jiān)劉敏為張建峰、陳曉、付夢(mèng)琦頒發(fā)合作獎(jiǎng)

技術(shù)總監(jiān)戴軍為汪軍、朱立、劉錦平頒發(fā)創(chuàng)新

       大會(huì)最后，全體參會(huì)人員起立合唱回盛生物司歌《擁抱輝煌》，在嘹亮的歌聲中，湖北回盛2021年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)圓滿落幕。