8月31日，湖北回盛舉行“劃小核算單元專場”讀書分享會，邀請書友會4位成員，走上臺前暢談讀書體會，旨在推動形成公司上下崇尚知識、熱愛讀書的良好風(fēng)氣，促進(jìn)員工個性特長發(fā)展、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化，真正提高員工的素質(zhì)全面發(fā)展。

水產(chǎn)車間蔡波、制劑車間王文力、綜合管理部柳成林、財務(wù)部郭晶分別為大家分享了稻盛和夫所著的《空巴》、《經(jīng)營與會計》的讀書心得。

郭晶:稻盛先生在經(jīng)歷了不同的職業(yè)軌跡后,用薄薄的一本書詮釋了深奧的管理思想,本書引入了稻盛哲學(xué),通過講述“會計七原則”道出內(nèi)含的阿米巴經(jīng)營理念,稻盛先生的講述簡單、質(zhì)樸、卻又充滿深意,讀完后令人受益匪淺。

蔡波:我所理解的空巴就是有主題的酒話會,組織空巴的意義核心點在于,公司各級員工心與心的交流,為目標(biāo)實現(xiàn)達(dá)成全員一心,實現(xiàn)目標(biāo)共有。

王文力：企業(yè)全體人員在工作之余，通過喝酒聊天、暢想未來等形式，在非工作場所，摘掉“面具”，放松地說出自己的真心話和不滿、構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)與員工之間心與心的交流、實現(xiàn)目標(biāo)共有，從而達(dá)成全員一心。

柳成林：空巴不是控制人的技巧，空巴精髓是體現(xiàn)經(jīng)營者對員工的愛。企業(yè)對員工最大的愛是什么？我認(rèn)為分兩種：一種是小愛，就是關(guān)于員工的吃住行這一塊的問題，包括平常的問候、節(jié)假日關(guān)懷、生日會等：第二種是大愛，大愛一定是幫助員工成長，只有幫助員工成長，充分發(fā)揮個人潛能，使員工提升自豪感、歸屬感及成就感，形成凝聚力來一起推動企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。
隨后，成員們僅僅圍繞：“如何體現(xiàn)對員工的愛”為話題，進(jìn)行探討分享，湖北回盛負(fù)責(zé)人韓杰以90后將公司團(tuán)建稱為“物質(zhì)酷刑”開頭，談到如何借鑒《空巴》精髓：一是要有主題、有規(guī)則、有準(zhǔn)備，這樣才不會將一次空巴活動辦成“胡吃海喝”，這也是一家現(xiàn)代化企業(yè)提升規(guī)范意識的表現(xiàn)；二是要有創(chuàng)新，講人性。針對不同的群體，舉辦大家喜聞樂見的空巴形式，不一定拘泥于喝酒；三是倡導(dǎo)精神激勵與物質(zhì)激勵相結(jié)合，把公司對員工的愛與關(guān)懷傳遞給員工，傳遞到員工的父母子女。

不知不覺中，讀書會已經(jīng)接近了尾聲，通過這次讀書會，大家領(lǐng)悟到，一個企業(yè)要想實現(xiàn)蓬勃發(fā)展，首先要挑選具有成長型思維模式的領(lǐng)導(dǎo)者，其次要建立一個良好的企業(yè)文化——發(fā)展文化，企業(yè)發(fā)展對員工的能力不斷提出新的要求，如果沒有很好的學(xué)習(xí)能力，員工在面臨問題時就會束手無策，或者逃避解決。自主學(xué)習(xí)的員工會有迎難而上解決問題的能力，通過閱讀學(xué)習(xí)，可以提高員工崗位勝任能力，獲得更好的晉升機會。